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內容簡介

願意承擔更大的責任,就有機會看到更大的世界
17篇筆記 × 51個思考題
新手主管建立觀念,中階主管轉換做法,高階主管整合思維
四大面向,找到你的黃金管理比例
上有老闆,下要帶人都要讀的管理書

  覺得當上主管,卻還是無法掌握老闆在想什麼?
  覺得不管怎麼溝通,部屬總是難以理解,甚至抗拒?
  一切都遵從SOP,為什麼成效還是不如預期?
  你的疑問,盛治仁有解答!

  雲朗觀光集團總經理盛治仁,
  從角色、做人、領導、思維四大面向出發,
  確立自我領導定位,對老闆和部屬做到上通下達,
  學會換位思考,最後創造最大績效,
  一步步打造你的管理體質。

  「如果有機會升上管理職,我很鼓勵大家接受這項挑戰。
  學著看人、待人、懂人、用人及助人,接下來一定也會更了解自己。」──盛治仁


  當主管是種挑戰,但絕非無法破關,
  即使被捅一刀、頭破血流,但凡走過一遭,絕對能改變視野、自我提升、了解人性。
  碰到毒藥主管,不再吃鱉;遇上軟爛部屬,有法根治,
  突破框架,建立領導風格,
  現在就燃起你的主管魂,管理大道從此不再難行!

  看完此書後,你會捫心自問:我,是什麼樣的主管?
  適時「重新開機」,找回被賦予責任、幫助下屬的成就感。

各界推薦

  (依姓氏筆畫排序)
  新聞主播   方念華
  《Cheers》雜誌社長   劉鳳珍
  全聯福利中心行銷部協理  劉鴻徵
  人資小週末社群創辦人 盧世安
  台灣奧美集團董事總經理   謝馨慧

 

作者介紹

作者簡介

盛治仁/口述


  不管是教授、主持人、主委、執行長、總經理、或是董事長等職稱,對盛治仁來說,任何頭銜都只是對不同工作性質的形容詞。重要的是,他對每一份工作全力以赴的態度,希望能貢獻一己之力,創造新的價值。

  從學術訓練、媒體評論、地方及中央政府的歷練、辦理大型活動的經驗,到現在的企業管理實務,每一個成功、失敗的經驗,都對思考與創意帶來助益,也成為做人做事的最大養分。

盧智芳/採訪整理

  《Cheers》雜誌副社長兼總編輯。
  台灣大學財務金融學系、台灣大學新聞研究所畢業,曾任《天下》雜誌召集人、《Cheers》雜誌副總編輯等職務。

林若寧/採訪整理

  現任《Cheers》雜誌記者。
  曾獲台北文學獎、教育部文藝創作獎、懷恩文學獎、飛鳶文學獎等。


 

目錄

推薦序  主管經歷過的痛點,我也有  《Cheers》雜誌社長 劉鳳珍
推薦序  主管魂真不是個易燃物,要靠閱讀也靠修練   全聯福利中心行銷部協理 劉鴻徵
推薦序  一位主管×政治學者的管理實踐實錄   人資小週末社群創辦人 盧世安
自序    管理雖困難,卻也很迷人

✽Part 1 主管,是主角還是配角?
Chapter 1:很會炒菜的廚師,不見得會管廚房
Chapter 2:大家都喜歡的主管,可能問題最大
Chapter 3:要帶隊了,你的「主管力」夠嗎?
Chapter 4:換位思考,到底是換什麼位?

✽Part2 做人,真的比做事重要?
Chapter 5:當了主管,更要懂得搞定主管
Chapter 6:北風和太陽,你是哪一種?
Chapter 7:功勞?苦勞?胡蘿蔔怎麼發?

✽Part 3 領導,如何創造高績效?
Chapter 8:各唱各的調,這齣戲怎麼演?
Chapter 9:誰說「能者」非要「多勞」?
Chapter 10:面試,亂槍打鳥還是看場Show?
Chapter 11:好料吃多也會拉肚子:別再迷信SOP了!

✽Part 4 思維,比天分更加重要
Chapter 12:別怪員工,說不定你才是那個「毒藥主管」!
Chapter 13:不想累死,你就要學會抓大放小
Chapter 14:善用邏輯,這就是你的超能力
Chapter 15:「蕭規曹隨」太遜了,帶動改變!
Chapter 16:沒有不可能,帶出站上國際的團隊!
Chapter 17:自己人都搞不定,還要帶老外?

後記
 

推薦序

主管經歷過的痛點,我也有

《Cheers》雜誌社長 劉鳳珍


  如果你是扮演承上啟下的三明治主管,腦海中是否曾閃過「隨時落跑」的念頭?
  我有。

  升上《Cheers》雜誌總編輯時,第一次擔當部門主管,當時毫無管理經驗、只懂採訪寫作,卻要全面帶領攝影、美編、後製文稿,同時還要跨部門跟業務、印務單位合作、學習雜誌行銷與廣告市場運作的模式。

  回想頭一年,在全面超載的學習下、經驗不足又要兼顧績效,每當離開辦公室時,最怕電話響起,因為每一通電話的背後,可能都是提醒某一件事的疏漏、或者要你即時決策。當時腦袋中真的經常浮現「我想落跑」的想法。

  後來怎麼撐過來的?

  大概也都跟每一位還在管理職上的你、我、他所經歷過的,相去不遠。不過我可能更幸運一點,因為做《Cheers》雜誌的關係,有更多機會在第一時間透過採訪,從別人的經驗中得到啟發或力量。

  後來,我漸漸從帶領一個部門,到跨部門多位初中階主管。如果是第一次被拔擢擔任主管,幾乎沒有例外,頭一、兩年我總會時不時聽他們說:「當主管好挫折喔!」、「好想回去做以前的工作!」熟悉的內心話,我一面同理,也一面莞爾。

  有趣的是,書店的管理書籍很多,管理方法跟理論也從未少過,但主管這條路永遠讓人跌跌撞撞。我觀察,書市裡談到跟管理相關的書,大多偏理論或工具運用,這類以編譯書居多;如果是國內財經人物則又大多偏向傳記或人生智慧。但「中階主管」每日都要面對的各種疑難痛點,卻少有人用深入淺出、真切不高調的做法指點迷津。

  二○一八年,Cheers推出線上影音產品“MasterCheers”時,我們特別針對這個主題,邀請盛總開了一門《讓老闆懂你:20堂傳承給中階主管的職涯智慧》,受到讀者與企業極大回響。

  記得在產品尚未推出前,我們就有預感,這是會讓主管很有感的一門課。因為錄影當下,他所分享的內容就深深打動了每一位同仁,就連剛入職場不久的一位八年級同仁,也聽得津津有味:「這對我以後工作很有幫助!」後來又意外獲得集團內幾位主管共鳴,進而也成為天下雜誌集團所有中高階主管的必修課。

  遇到好的內容,出版人總迫切地想要跟更多人分享,於是,我們決定再次挖掘盛總更多的管理心法,便是這本書誕生的背景。
  盛總的書可以幫助讀者燃起多強大的主管魂?

  今年初,一家上市科技公司人力資源主管看過盛總在MasterCheers的分享,在師生春酒聚時,得知盛總即將出版新書,5月初便來電關切何時出版?得知9月出書,他立刻在6月幫公司主管團訂,並預約盛總的演講時間!這種「書未出版,訂單先下」的機會,在出版業罕見。

  為什麼盛總可以把中階主管的痛點,分享得這麼透澈入理又引人共鳴?

  我想是源自他從大學教授、台北市研考會主委與文建會主委,乃至企業總經理,每一次劇烈的角色轉換與快速學習,當中曾經歷的苦痛、挫折,想必比一般人更加深刻,加上他條理分明、腦袋清晰的表達力,還有自己在管理學上下過功夫,每一篇讀來都像自己的故事。

  記得之前很多看過盛總線上課程的同事與朋友,都曾跟我提及:「他的分享很真誠。」閱讀完這本書,我的感受依然如此。
  這本書獻給在主管路上,跌跌撞撞不休的你和我和他。

主管魂真不是個易燃物,要靠閱讀也靠修練

全聯福利中心行銷部協理  劉鴻徵


  大學時代,學管理的第一堂課,老師就說:「管理是透過他人,把事情做好。」

  像我們從事比較需要創意的產業,員工的想法及主見不少,主管的氣度及包容就很重要。好的領導,要讓你的想法變成是部屬想出來的;好的向上管理,也要讓主管覺得厲害的點子是他想出來的。無論對上對下,透過啟發,讓大家覺得跟你一起工作充滿樂趣,這應該是管理的真諦。

  天底下最難的兩件事,第一是「把你的口袋變成我的口袋」,其次就是「把你的腦袋換成我的腦袋」。前者講的是行銷,後者則是管理。以改變觀念,建立團隊為主,當一個想法形成共識,才可能發揮團隊的戰力,一起打仗。

  我也曾以為以誠待人,萬物皆可教化,但隨著見識的人多了,發現有時候相處也是一種緣分。每個人因為種種因素而難以一同作戰時,除了給予機會,若始終不行,一定要快速處理,否則整個團隊會因為你的不在意,而面臨極大的危機。

  理想的組織應該像個足球隊,成員隨時補位前進。團隊靠良好的默契達成組織的目標,這不是靠SOP及組織規範可以完成的。

  我跟盛總素昧平生,但看他的職涯覺得十分精采,也常讀他的專欄,看完這本書更覺得受益不少,每個章節還有三個提問來提醒自己,著實令人咀嚼再三。所謂燃起主管魂,但主管魂真不是個易燃物,除了多看書,就得靠自己的修練了!
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863984566
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

Chapter 5 :當了主管,更要懂得搞定主管
 
這一章,我想來談談何謂「向上管理」。
 
升上主管,你不就成為下屬眼中的那個「上」了嗎?為什麼還需要「向上管理」?
 
有些人對「向上管理」持有負面觀感,認為它就是討好老闆,讓老闆喜歡你。其實,向上管理的意涵完全不是如此,而是你必須真的了解,自己為這個老闆做事,老闆的目標在哪裡?
 
接著,再回頭檢視:我的優先順序跟老闆一樣嗎?如果不一樣,差異在哪裡?我能不能確實達成他的期待?畢竟,現在和老闆同在一艘船上,雙方力道協調,節奏一致,才能向前航行。這就是我所謂的「向上管理」。
 
換句話說,向上管理是一種「職場倫理」,也是邏輯思維的自我鍛鍊。藉此訓練自己時時站在更高的位置思考:若我是老闆,會如何處理這些難題?
 
或許有人會問,我實在很討厭老闆,難道也要向上管理嗎?這未免太虛偽了?但換個角度看,老闆也是人,當然有優缺點,這很正常。如果你期待遇到完美的老闆,那不妨自問:你自己是完美的員工嗎?這樣想,就可以釋懷一點,用持平角度看待一切。
 
當然,你也可以選擇離開現在的老闆。但多做幾次後,你會發現,「討厭的老闆永遠都在,只是換了名字」。相處時的問題並沒有解決。所以,我的建議是,與其不斷換工作、換老闆,不如試著學習包容別人的缺點。要記得,當你埋怨對方時,對方可能也在容忍你的不足。
 
✽當你是老闆,你會怎麼做決定?
 
我自己也為不同老闆工作過,難道所有老闆交代的任務,我也都覺得重要?或是我完全認同老闆做的每項決策?坦白說,不見得。
 
只是,當我試著站在他的立場想:「如果我是他,是否也會做出類似決定?」答案常常是肯定的。當然,部屬和主管間,立場有時不同。但太執著於個人角度,往往會讓人見樹不見林。舉個例子,職場上常常看到兩個部門互相推託工作,雙邊各執一詞,都認為「這不是我們的事」。
 
假設你是A部門的主管,你挖空心思想了一些很有說服力的理由,再花二十分鐘向老闆說明,某項工作不應該由A部門執行。老闆說不過你,轉將工作發落給B部門或C部門。表面上,你好像成功說服了老闆,但仔細想想,你真的「贏了」嗎?
 

 

 

 

... 我今年 40 歲,正值花曾開正在謝的年齡。如果我在 32 歲那年能禁得起誘惑,守得住貧窮,那麼現在也不至於落魄到被兒女鄙視、被世人指指點點的地步。 借卯叔這個平臺,講講我的故事,告誡那些或在婚外戀中激情澎湃,或對婚外戀蠢蠢欲動的女人,婚外戀這枚充滿誘惑的禁果,外甜里澀,千萬不要去嘗試 ,如果不小心觸碰了,立馬回頭,守住自己的心,才能守住自己的幸福。 1 首先講講我前夫。他叫亮,家境不好,但口碑好,長得也是玉樹臨風,人還勤儉 ,肯吃苦,總之具備在苦水中泡大的孩子的一切優點。 在愛情至上的年齡,他的一切優點都像熠熠生輝的金子深深占據了我的心,讓我忽略了家境的薄弱,父母的勸告,抱著有情飲水飽的信念,義無反顧地嫁給了他。 婚後,沒房,到處漂泊,經常搬家,日子過得像流浪,我父母心疼我們,拿出僅有的積蓄,給我們付了首付。好在亮也很知恩感恩,對我父母很好,對我更好,在寵溺中,日子雖清貧,卻也過得有滋有味。 那時我的臉上每天都洋溢著笑容,對未來也充滿了美好期待,心想,夫妻同心,其利斷金,總有一天,我們會擺脫貧窮,過上吃穿不愁的日子。 然而生活遠沒想像中美好。 生了女兒慧後,因無人照看女兒,我只得辭職在家帶娃,生活不寬裕的缺點開始暴露。 亮一個人上班養一家三口,外加房貸,日子過得緊緊巴巴。而就在這艱苦歲月里,我不小心又懷孕了,因不忍打掉,就生下了兒子軍。 日子越發捉襟見肘,我和亮的關係也日益惡化。我們總會為生活中某一件牽扯到錢的小事而爭吵,比如,我貪便宜喜歡買成色不好的菜,他卻說沒營養;我喜歡時不時給老二買衣服,他怪我浪費,說老二穿老大就行......總之,即便每一分錢都花在刀刃上,依然遮蓋不住貧窮的拮據,於是爭吵接二連三。那段時間,我真正體會到了貧賤夫妻百事哀的無奈。 好在最後總是亮低頭認錯,他說,一切都是他不會賺錢造成的,給他一點時間,他會讓我過上好日子。 2 可貧窮就像一個魔鬼,專挑底子薄弱的人欺負,本就過得青黃不接的日子偏偏此時還雪上加霜——亮得了一種怪病,腰出奇的痛,到處醫治無效,只好在家躺著。 亮沒有上班,女兒剛上幼兒園,兒子又小需要人照顧,生活的緊張讓人惶恐不安。有時想買一樣東西,把錢捏出了汗也捨不得買,面對孩子渴望的眼神,那種拮據深深地割刺著我的心。 因為錢,我們三天一大吵,兩天一小吵,矛盾不斷加深,有時吵疲憊了,就冷戰。 生活中就是這樣,一個人挨窮也就罷了,兩個人挨窮就愛埋怨另一方。我總因一些小事責怪亮,亮可能內心愧疚,起初還讓著我,但責怪多了就爆發了,他的大男子主義開始顯山露水,我們的關係因為貧窮和彼此的不包容而大不如前。 感覺每天不是在過日子,而是熬日子,其中的苦和累,非親歷者無法體會。 這段灰色的日子一直持續到兩年後,兒子上了幼兒園,亮的腰也稍有好轉,可以下床做些細活了。我建議亮在家照顧孩子,我出去上班,等亮完全恢復後,我再回來照顧孩子,亮默許了。 重返職場,頓覺自己落後太多,急需惡補,不然就會受公司前輩嘲笑、後輩排擠,所以我壓力山大。 有時我會把這種不好的情緒帶回家,把氣撒在亮和孩子身上,連吼帶訓的,家裡時常低氣壓。亮看在眼裡,急在心裡,時不時低三下四地勸我,「不要急,慢慢來,等我腰好了就出去掙。」看到亮眼裡的無奈,我也挺可憐他,畢竟他不是懶,而是有病在身。 於是我繼續在崗位上掙扎。 壓死駱駝的最後一根稻草是,本來有個單子是我努力拿到的,但那個新職員非說是她爭取的,上司見她年輕漂亮,就把單子給了她,我一怒之下辭職了。 窮得連飯都吃不上的日子讓人活得不如一條狗。 我心情極度鬱悶,便去逛超市打發心情。在那裡,我遇到了久違了的峰。 3 峰是我的初戀加暗戀對象,大我十幾歲。彼時我在他公司上班,他已婚,我剛走出校門青澀稚嫩,他如大哥哥般手把手地教我,日久生情,我愛上了他,但他有妻有子,再喜歡也得壓抑住。正當這藏在內心的暗戀即將綻放時,他的公司被人陷害,我們就解散了,之後再沒聯繫。 這次相遇,兩人都很驚喜,彼此留了號碼。我們開始在手機上有一搭沒一搭地聊著,得知他的近況是,事業東山再起,日漸紅火,唯一的遺憾是幾年前妻子病逝。 他一直沒再娶,不是找不著,而是心裡放不下妻子,窮時陪他打江山,現在狀況好了,又沒命享這個福,再加之商場上逢場作戲圖他錢的女人太多了,他還沒遇到一個能讓他安心娶回家的。 得知我失業,他執意要我去他公司上班。我有些猶豫,一來暗戀的那段歷史我沒忘記,我怕舊情復燃;二來那時已婚的他早已從我眼中讀懂這份情愫,只是琢磨著我是小女生沒有下手。如果去他的公司,我擔心自己會越走越遠。 最終,經歷四處求職碰壁後,在峰的盛情邀請下,我進入了他的公司。 可以說一開始峰就對我極盡照顧,做的是最輕鬆的事,拿的是最高薪,公司里的人都以為峰是我家親戚,都對我畢恭畢敬。我很享受這種優越,但內心又有些不安,畢竟回報和付出不對等。但在物質誘惑面前,這種不安只是一晃而過,因為我太需要錢了。 家裡因為我拿回來的錢,經濟上得到了極大改善,兒女們見了我前擁後拉地巴結我,亮一如既往地遷就討好我,我也自覺是這個家的功臣,總是一臉傲嬌。 對於峰,我則充滿內疚,總感覺欠他很大的一個人情,因為我不用加班,卻有獎金;不用出單,卻有提成;沒有業績,職位卻噌噌上升。但久而久之,我也習慣了坐享其成。 在一次雨後,峰送我回家時,提出到他家坐坐,我明白他的意思。其實,從峰迎接我到他公司上班時,我就讀懂了他眼裡失而復得的喜悅;他給予我豐厚待遇時,我就明白他在用行動感化我。他的饋贈與我的需求是那樣的無縫對接。 日久的深情如火苗,一點一點吞噬了我的顧慮,讓我心甘情願以身相許去償還這份人情。 4 有了這層關係後,我便大方的以各種理由向峰要錢,峰也算仁厚,有求必應。 在那方面,我和峰如魚得水,所以回家後我總以上班累為藉口,拒絕和亮過夫妻生活。生活的改善,大包小包的往家搬,我藉口說業績做得好。我以為一切都瞞得天衣無縫,但我顯然低估了亮敏銳的觀察力。 亮把峰給揪出來了。他勃然大怒,說我跟他這幾年一直不愛化妝,從我喜愛穿衣打扮時他就開始懷疑我,跟蹤我,他表面上和我打哈哈,實則早就懷疑我外面有人,只因證據不足,怕貿然詢問破壞我們的感情才隱忍。 與峰發生關係後,我確實開始注重打扮了,因為往峰身上貼的漂亮女人太多了,而我又其貌不揚,便下意識地想通過打扮來保持吸引力。 捅破這層紙後,亮對我愛搭不理,每天痛苦地長噓短嘆,而我也覺得日子過得索然無味。 後來,峰讓我搬到他那兒去住。我有些不舍,孩子畢竟是我的親骨肉,對於亮我也是過錯方,我有悔意。但亮之後的所作所為又令我起敵意,他對眾親戚說我在外面有人,甚至在孩子面前也不掩飾。 一時間,我成了眾矢之的。我把這些苦惱說給峰聽,峰拉著我的手,信誓旦旦地說:「跟我過吧。知道我為什麼從眾多女人當中選中你嗎?因為你從少女時就喜歡我,我從你躲避的眼神中就感覺到了,你的深情告訴我,你不會背叛我。相信我,我也不會背叛你。」 我不相信峰,因為他身邊的女人太多了,但峰說,那些人都是圖他的錢,只感覺我對他是真的,我要錢也是因為經濟上確實困窘。 在一個風和日麗的周末,峰拉著我上廟拜佛,在佛前賭誓,要一輩子對我好,一輩子不離不棄。 看峰這般虔誠,我有點動搖。 5 我其實還是捨不得這個家,捨不得倆孩子,但當我乞求亮的原諒時,亮都置之不理。 一邊是冷若冰霜,一邊是熱情似火,我心裡的天平在慢慢傾斜。 徹底激怒我的是,亮叫孩子也不理我,說我不檢點,給孩子帶來污點。想想真是寒心,我不檢點的錢都貼了家用,要不是我,家裡還吃得上飯嗎? 在一次大吵後,我收拾了衣服,一怒之下來到了熱情歡迎我的峰這裡。 峰給我溫情,給我錢,我搖身一變成了闊太太。 我不用上班,有錢有閒,唯一的任務就是照顧峰的兒子。 峰的兒子,少爺的命少爺的性格,但我儘量討好巴結他,因為我需要這棵搖錢樹,我要攢錢。我惦記著我的兒女,我相信等我攢足了錢,他們一定會認我的。 時不時我會托朋友送些衣服和錢回去,我知道他們剛需,而亮的脾氣倔,我去他們不會接受的。 在峰家生活的三年間,峰多次要我回家辦離婚,他要和我結婚,我總是推遲,心裡的小九九告訴我,他兒子這麼難伺候,哪天娶了媳婦,得知我的來歷,吃定了我,到時有我好受的。另外,我放不下我的孩子,倆孩子雖被亮洗腦不認我,但我相信,總有一天他們會接受我的。並且,若離婚,亮再娶,孩子也遭罪,新媽媽會取代我的位置,那時我會被徹底遺棄。 生活不知不覺把我變成了一個四處算計的女人。 每當峰不在面前,他兒子對我趾高氣揚地指手畫腳時,我心裡就不是滋味,我的兒女沒人照顧,來伺候你,還要受你的氣,憑什麼?我內心就翻湧著想回去照顧我孩子的念頭。 夜深人靜時,我就想念我那倆孩子,經常淚流滿面。 白天,我依然在峰面前扮演深情款款,在他兒子面前扮演聖母,委屈求全,只為多攢些錢,日後好彌補孩子。 我這樣帶著面具小心翼翼地生活,但峰並不滿意,似乎從我不願跟他領結婚證開始就慢慢冷淡我,說我心不在他身上。 慢慢地,我也覺得這樣的日子沒意思,雖有錢,但情感沒寄託,我有了回去的念頭。 我那時不聽勸阻出來,現在也不能灰溜溜地回去,於是我托亮平時最信任的阿婆去探口風,去遊說。 阿婆說,她做了好長時間亮的工作,叫為孩子著想,亮說,孩子沒人照顧,他要出去賺錢,回來可以,但得踏踏實實和他好好過日子,不許再和峰勾搭。 我點頭應允。 當峰的兒子再次對我指手畫腳時,我便不顧峰的勸慰和乞求,大發雷霆地離開了他家。 我以為我帶足了錢,回到自己家,生活會有幸福感,然而一切仍在冰點。兒女只在我進門那一刻有瞬間的驚訝和喜悅,繼而是沉默。亮似乎還在賭氣,愛搭不理的,說要看我的表現和態度。此時我和亮的地位剛好和我離開時顛倒了過來。 好在我從回家的那一刻起,就真心真意地想陪孩子陪亮好好生活,我相信我的真情能融化他們的心。 峰一直打電話要我回去,向我道歉,我不為所動。但峰說,為了這幾年的感情,落得我的名聲也不好,想補償我,有的話也想當面解釋,讓我最後一次去他家,他要給我一筆錢。 過了幾年錦衣玉食的我,深知藏的那點私房錢是不夠用的,經不住錢的誘惑,我瞞著亮去找峰,心想就拿最後一筆。 哪知最後一筆是枚雷,我把雷踩炸了。 亮堵在峰的家門口,怒罵我是個貪財的女人,非要和我離婚。峰則說我從沒真心和他過日子,是圖他的錢,也叫我滾。 生活真狗血,原來我這次來峰家,是亮和峰在打賭。我回去後,亮曾找到峰,叫峰今後不要再打擾我,而峰譏笑亮,說我是個貪財的女人,只要他動動手指,我就會回來,不信就驗證一下。 然後就有了上面那一出。 此時,再任我和阿婆如何保證勸說,亮也不許我回家,更不讓我接觸孩子。孩子們受亮的影響,也不搭理我。 更令我無法釋懷的是,峰給我來這一出的時候,他已和另一個女人結婚,他明明就是在陷害我。 6 現在,我又回到了飄泊的單身生活,雖衣食無憂,但心無所靠,也不敢再觸摸新的感情。 熟悉的人都恥笑我,說我心夠狠,為圖安逸,丟兒棄女。殊不知,多少個日夜,我想孩子想得淚水漣漣,多少次想回頭,但沒人給我機會。 一人吃肉的狂歡遠沒有一家人吃白菜溫馨,一時的錯造就了我現在每一天的悔。 我想告訴身處逆境的女人,丟什麼別丟兒女,玩什麼別玩婚外情,欠缺的感情,是天價也難彌補的,人生沒有捷徑,安命,知命,總有一天上天會給你幸福的生活。 評論: 這個故事,得從兩個男人的角度來分析。 先從女主的前夫亮的角度分析。在亮賺錢、夫強妻弱的時候,亮雖然對妻子的一些做法不滿,但基本都還是讓著妻子,「最後基本都是亮低頭認錯」;等到亮腰疼時,妻子出去工作,但工作不順,他「時不時低三下四地勸我」;等到女主闊起來時,一出軌,二不與丈夫過性生活,三理直氣壯:「要不是我,家裡還吃得上飯嗎?」 得妻如此,真是家門不幸。都說男女平等,平等在哪裡?你強的時候讓著她,她強的時候何曾體諒過你? 其實男主讓孩子們遠離這種母親是對的,精神污染比饑寒交迫傷害還要大。這種女人,誰要要去。實在不行,吃低保,去乞討,也比乞求這種窮時埋怨闊時變臉的女人強。 再從女主情人峰的角度分析。男人想要付出一份真感情時,很怕女人看上自己的錢;當男人不想付出什麼感情時,特別希望女人看上自己的錢。 為什麼?因為這種見利忘義的女人,利用她,拋棄她,陷害她,毫無心理壓力呀,非但不覺得愧疚,還覺得自己是在替天行道呢! 瞧瞧這個女人,自己落魄時可曾想起?現在自己闊了她兩眼放光,也不能說她的感情假,而是她的感情隨自己的身價改變而搖擺。自己也需要女人,兒子也需要後媽,既然錢能買來她的感情,買來她的性,買來她對兒子服務,何不順水推舟、順手牽羊? 當然,要配以甜言蜜語,佛前起誓等等。這種又貪又蠢的女人,想踹時,有的是辦法,即便結婚也可以再離婚。 峰大概就是這樣想的。 很多生意場的男人,都是峰的這種心思:找個看得過眼的笨女人,家裡紅旗不倒,家外彩旗飄飄。女主已有兩個孩子,又不會再生,正適合。 為什麼說峰根本就不愛女主,只是利用她而已?真愛一個人,會體諒她,以她的苦為苦,以她的難為難,而她自己日子過好了,卻讓孩子在受苦,他可曾設身處地為她想過?如果替她想,就不會把她放在火上烤。 所以,女主自以為聰明,自以為從峰身上得到了很多,殊不知,她不過是一個高級保姆兼性夥伴,與婚不婚無關。 聽說北京的「高級保姆」市場,月工資也兩三萬呢,不知道女主賺到了沒有。 所以,我認為,這個故事的主要問題不是婚外情,而是一個女人的品性問題。一個無德無能的女人,她的感情能值幾個錢?不遵守基本的為人之道,無論婚外情還是婚內情,乃至親情友情,都會走向「無情」。 人無情來支撐,可不就是行屍走肉了麼? 如果想獲得新生,建議從自食其力、通過行動來表達對孩子的愛開始吧。

 

 

 

 

 

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